第十八章 雷布斯的懊悔（第1页）

如果产品的首轮销售数据太差，也有对应的解决措施。

第一种解决措施就是将所有的产品全部的上架，同时降低原有产品的订单，防止后续由于产能过剩导致库存积压。

第二种解决措施就是将所有的库存全部的上架，然后通过某些优惠的方式来变相的降价。

若是降价有一定的销售成绩，那么可以继续的采用大批量生产的方式，通过薄利多销的方式来获得更多的利润。

大米公司基本上在早期的产品销售上面都是套用着这样的销售逻辑。

作为大米公司出来的周坤自然而然将这些销售策略完全的学到，并且将其成功运用到星耀公司的产品上。

毕竟这些理论对于一家商业公司的发展来说的确是一个非常有用的经验。

特别是现在刚刚起步的星耀公司，通过这样的方式能够确定产品应该生产多少。

不至于产品产能过剩，最终导致库存积压卖不出去。

“其中特别版，每周各个版本只上架两万台！”

同时面对星耀手机6特别版的产品，周坤也依旧是选择采用饥饿营销的方式继续销售产品。

在周坤看来，产品发布前拼的是各大厂商的科研实力以及上游供应链的整合实力。

等到产品发布之后拼的就是产品的营销手段和策略。

除了营销策略外，为了能够让产品的热度抑制维持。

星耀手机6的首次销售时间和大米手机4的销售时间都定在了27号的上午10点！

星耀公司借助着这种方式又一次的捆绑住了大米公司，通过对方的热度和流量来推销自家公司的产品。

就在星耀公司碰瓷碰的有点上瘾时，大米公司雷布斯所突然发布的一条某博消息。

这条消息瞬间将所有的目光全部都汇聚到了星耀身上。

“有些公司还是将注意力放在产品上面，不要时刻想着走捷径，更不要想着所谓的对标借鉴……”

雷布斯发布的这条消息显然是话中有话。

这也让许多对于数码产品有所了解的用户这样目光锁定星耀手机。

特别是这条话语之中的“对标，借鉴”认识让星耀手机被打上了抄袭碰瓷的字样。

以至于一些一直以来支持大米手机的用户也跑到了星耀手机的评论区下面，开始疯狂的吐槽星耀手机。

同时一些路人也以吃瓜的姿态关注到了星耀手机这个品牌。

“现在网络之上对于我们公司的评价好像越来越不好了……”

何震第一时间将这条消息告诉了周坤。

雷布斯的影响力以及大米手机粉丝群体的体量，在整个数码行业之中都是数一数二的存在。