第56章 万三密码（第2页）

沈万三突然抓住他的手腕：“你这图哪来的？”

“家传的‘生意经’。”青林含糊道，“祖上曾走南闯北，记下这些路数。”

那夜，沈万三邀青林在船舱对饮。他说起自己幼时随父从吴兴迁居苏州，从“拾废铁、贩油盐”做起，直到如今“田产遍布苏松，商船通于四海”。“很多人说我有聚宝盆，”他灌下一杯酒，“哪有什么盆？不过是知道‘物贱则买，物贵则卖’罢了。去年杭州涝灾，米价涨到一石五钱，我却从湖广调了万石粮，只卖三钱——百姓念我的好，今年的蚕丝都愿意低价卖给我。”

青林这才懂了。沈万三的财富密码，根本不是什么法术，而是“流动”二字：让丝绸从苏州流到波斯，让胡椒从南洋流到中原，让钱在流动中生出更多钱。就像现代的金融市场，资金周转越快，收益就越高。

苏州城里的“资本论”

船到苏州时，沈万三的新当铺刚开张。青林跟着他去巡查，见账房先生正给一个农妇放款。“糙米五石，月利三分，秋收时用新谷还。”先生在账簿上记下，农妇千恩万谢地抱着米走了。

“这利息不高吗？”青林问。

“比地主的‘驴打滚’低多了。”沈万三看着当铺里的货架，“百姓春荒时缺粮，我借给他们；秋收时他们有粮了，再还我——既解了他们的急，我也能稳赚。若是逼得太狠，他们跑了，我连本钱都收不回。”

这竟是六百年前的“小额信贷”！青林想起现代的乡村银行，原来金融的本质从未变过：让闲置的资源流动到需要的地方。

更让青林惊讶的是沈万三的“雇工制度”。在他的织坊里，五十个织工按手艺好坏分成三档：头等织工每月能拿一两银子，比寻常作坊多出三成；若是织出的宋锦被选为贡品，还能得赏金。

“为什么要多给钱？”青林不解。

“你看那面墙。”沈万三指向挂着的绸缎，“最好的云锦要织三个月，若是织工不用心，错一个花纹就全废了。”他忽然压低声音，“我给的工钱高，他们就不会偷工减料，更不会把手艺传给别家——这叫‘留人先留心’。”

这分明是现代的“绩效考核”！青林看着织工们专注的神情，突然明白沈万三为什么能垄断高端丝绸市场——他懂得“人力资本”的价值。

那日傍晚，青林跟着沈万三去拜访苏州知府。路上经过阊门，只见两岸商铺林立，甚至有“二十四小时营业”的酒肆。“这些铺子有一半是我的，”沈万三笑道，“但我只收三成租金，剩下的让他们多雇些人——人有活干，有钱赚，才会买我的绸缎、吃我的酒，我的生意才能更红火。”

青林怔住了。这简直是“循环经济”的古代版！现代经济学里的“乘数效应”，沈万三竟用大白话讲透了：你让别人赚钱，别人才会让你更赚钱。

财富背后的“密码本”

沈万三的书房里，最显眼的不是金银玉器，而是满墙的账簿。他抽出其中一本递给青林，上面记着密密麻麻的数字：“这是去年的流水，你能看出什么？”

青林翻到“支出”一页，发现最大的开销不是采买货物，而是“疏通河道”。“您花钱修河？”

“不修河，船怎么行？”沈万三指着地图，“我修了苏州到杭州的运河段，商船通行快了两天，光节省的船夫工钱就够修三次河了。”他忽然问，“你说的那个‘远方’，做生意也讲这个？”

青林想起现代的“基础设施投资”。政府修公路、建机场，企业才能更好发展——原来古今的财富逻辑相通：先有“渠”，才有“水”；先有“路”，才有“财”。

更让青林震撼的是沈万三的“风险意识”。他在南京、扬州、泉州各设了一个仓库，每个仓库都储备着三个月的粮草和白银。“万一哪年闹灾，船走不了，这些就能救急。”沈万三说，“做生意就像撑伞，晴天要想着雨天。”

这简直是古代的“风险对冲”！青林忽然明白，真正的财富密码从来不是“赚快钱”，而是“稳得住”——就像现代企业的现金流管理，抗风险能力才是长久之道。

洪武六年的冬天，朱元璋要修建南京城墙，沈万三主动提出承担三分之一的费用。青林跟着他去工地监工，见他不仅运来最好的砖石，还请了徽州的工匠来砌墙。