第59章 冲突与切割（第2页）

林墨静静地听着，手指无意识地摩挲着工具架上光滑的木柄。当听到陈枋安以辞职相胁顶住压力时，他眼中闪过一丝敬佩。等陈枋安说完，林墨沉默了片刻，抬起头冷静地道：

“陈师傅，您做得对。质检中心绝不能交给苏建新。那等于是把质量命门送给一个不懂生产的人，后果不堪设想。”

他顿了顿，语速平稳，分析道：“我觉得现在的情况已经很清楚。李书记带着苏建新空降，目标明确，就是要‘借窝生蛋’！

借着龙成厂春季成功的‘窝’，用厂里的资源和人手，孵出苏建新个人‘创新设计’的‘蛋’。”

陈枋安深以为然，用力点头：“对！就是这么回事！小林，你看得透！”

“所以，”林墨眼神一凝，语气变得果决，“当务之急，是您必须尽快与现在的设计小组进行切割！

不能再被他们绑在一条注定要沉的破船上，消耗您的精力和车间的资源，更不能再给他们机会把失败的责任甩锅到您身上！”

“切割？怎么切？”陈枋安问。

林墨思路清晰，迅速提出具体策略：

“您立刻以新派车间主任和春交会设计负责人的身份，联合聂厂长，正式向上面和厂党委打报告！报告的核心就是，全力保障春季二百二十万美元订单的按时按质交付，这是当前压倒一切的国家创汇任务！”

“基于此，申请成立‘春季订单质量保障与优化专项组’，由您亲自担任组长，我师父可以担任技术顾问，全权负责春季订单核心工艺的生产管理、质量监控以及基于客户反馈的、务实可行的产品优化工作。

强调这个专项组需要集中资源，排除干扰，确保万无一失！”

“在报告中，同时提出对秋季广交会的应对策略，鉴于时间紧迫和设计理念存在重大分歧，为确保龙成厂在秋交会上有稳定输出，建议采取‘双轨并行’策略。”

“其一，由您负责的专项组，在确保春季订单的前提下，主导对春季成功款式的深度优化和系列拓展设计，形成成熟可靠的‘升级版’方案，作为秋交会的保底主力展品。

此方案有成熟基础，风险低，供货有保障。”

“其二，由苏建新同志领衔的设计小组，独立负责其创新理念产品的设计和样品试制工作，作为秋交会的‘探索性’展品。

双方在设计、工艺、生产资源上相对独立，互不干扰，各自对其成果负责。”

“报告中要特别强调，如果苏建新设计师的创新产品在秋交会获得订单，且其设计、材料、工艺与现有体系差异巨大，建议由厂里另行组建专门的生产车间，可利用合并厂闲置资源改制和配套的质量检验小组，专门负责该产品的生产与质检，避免与现有成熟体系和春季订单的生产发生资源冲突和标准混淆。以我们春交会的成绩再要一个展位完全没有问题，上面会同意的。”

林墨的分析和建议，如同拨云见日，让陈枋安豁然开朗！切割！双轨并行！预留独立车间和质检组！

“哈，我没看错你小子，你果然有办法！”陈枋安激动地拍着林墨的肩膀，“小这个‘双轨并行’，既给了李书记和苏建新面子，让他们去折腾他们的‘艺术’，又保住了我们的基本盘和春季订单！还提前把未来可能的麻烦隔离开！好！我这就去找聂厂长！”

陈枋安雷厉风行，立刻找到聂厂长，将林墨的策略和盘托出。聂厂长听完，眼中精光闪烁：“好一个‘双轨并行’！就这么办！报告我来起草！用词上注意点，重点突出国家任务和风险控制！老陈，你负责把春季款优化方案细化，把底气做足！我们联名上报！”

报告很快以龙成总厂党委和厂部的名义，紧急呈送轻工部和相关领导。报告措辞严谨，以不容辩驳的“保障二百二十万美元国家创汇任务”为最高优先级，详细阐述了成立独立专项组的必要性和“双轨并行”策略的合理性、可行性。报告特别强调了苏建新产品如获订单需“另起炉灶”的建议，将未来可能的质量和资源冲突风险预先摆在了桌面上。

这份报告如同一份沉甸甸的军令状，也像一道清晰的防火墙。部里领导虽然赏识苏建新的“创新活力”，但更清楚二百二十万美元订单的分量和风险。权衡再三，加上周书记在部里的根基，最终批复同意了龙成厂的“双轨并行”方案！陈枋安如愿拿到了“春季订单质量保障与优化专项组”的尚方宝剑，名正言顺地将主要精力和新派车间的核心资源，牢牢锁定在春季订单的生产和优化上，暂时摆脱了苏建新和李书记的无谓纠缠。

苏建新得知批复结果，尤其是看到报告中“独立设计”、“独立负责”、“另行组建”等字眼时，脸色铁青。他感觉自己被“隔离”了！虽然他和李书记依然掌握着“创新产品”的设计主导权，但失去了对成熟车间和核心资源的直接调用能力，更失去了将陈枋安绑上战车的机会。